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巨人网络总裁纪学锋:私有化后的巨人之路

在美国上市的游戏公司中,盛大、巨人相继完成了私有化,而最近完美世界也传出私有化的消息。在MGAS年会上,媒体专访到了巨人网络总裁纪学锋,以巨人为例一起探讨私有化,以及私有化后的巨人将走一条怎样的路。

上市如婚姻,巨人选择私有化的围城困局

巨人为什么选择私有化?纪学锋如此回答:“上市跟婚姻一样,是座围城,上市是综合的,有资本的回报,另外也是提升整个公司品牌的影响力等多方面。而选择退市,是因为我们有了更好的选择。私有化其实是有利于一个公司在转型期的调整和发展。另外也有利于给所有的股东、公司的团队更好的回馈。”

上市如婚姻,从纪学锋的话中可以读出,巨人上市这段婚姻不够和谐,一个很重要的原因就是巨人的估值偏低:2014年7月,巨人网络完成私有化交易并正式摘牌退市。公司股价定格于收盘时的11.92美元,市值显示为28.7亿美元。相比2007年登陆纽约证券交易所时的市值接近50亿美元,上市近7年,巨人网络市值损失了近一半。

巨人的市值为什么被低估呢?纪学锋回答:“实际上除了阿里之外,私有化的公司,都是在美国资本市场上市的中国互联网公司。主要原因是美国和欧洲的资本家并不真正了解中国的市场和企业。确实,当中国的企业和企业家做了一些尤为长线的事情,但外国的投资者并不了解,就会把我们的市值压低。这也是许多公司选择私有化的原因,我认为东方的投资人更了解我们。”

巨人将再度上市?——“我不看好纳斯达克”

阿里巴巴退市之后又重新上市。巨人会走这样的路吗?纪学锋的回答是:“现在还不能说。”但在MGAS的采访会上,有记者问到巨人是否打算重新上市,纪学锋如此回答:“无论是产品和资本市场,我们一直在路上。”

至于是看好港股、A股还是纳斯达克,纪学锋如此回答:“纳斯达克我们肯定不看好,所以我们回来了,其他都挺好。港股和A股都更了解中国人,更了解中国人开的公司。” 从中我们可以推测,巨人重新上市只是时间的问题。至于A股还是港股,则可能需要再作权衡。

对话纪学锋 从巨人角度看私有化

媒体:巨人、完美、盛大的私有化有什么不同?

纪学锋:每个公司都有不同的路线,别人的公司不好评价,巨人是先做好移动互联网的载体,把巨人做成移动互联网的百年老店。这是我最关心的问题。

媒体:为什么传出私有化消息后,股价立刻就上涨?

纪学锋:一般私有化,是公司的股东、核心管理层觉得市场的估值太低。那么私有化要想做成功就一定是在股东出价格的时候要有一个溢价,一般会在20%-30%,当这个私有化公告已发出的话,基本上私有化成功这个事的几率就很大了,中间就会有30%的利润差。瞬间就会有很多资本进来,把它推到与私有化的价格差不多,这是很多游资和个人在短时间内,在市场赚钱的方式。这是必然的。

媒体:退市股价怎么定?

纪学锋:每个公司不一样,退市首先要说服所有其他非购买集团的的股东。说服他们就要给他们合理且相符的心理价格。不同的公司会有不同的价格,有的定价高一点,有的定价低一点。我们的定价是属于比较高的。

巨人私有化后:闭环布局,打造互联网的百年老店

私有化后,巨人的下一步将会是怎样?纪学锋如此回答:“首先做好产品,让公司在移动互联网领域做好转型。把这些做好之后,无论资本还是其它方面,都是顺其自然的事情。”

纪学锋表示,手游只是整个战略布局的着眼点之一,如果手游是看未来三到五年,移动互联网看的是未来五到十年,巨人是做互联网行业的百年老店,移动互联网才是未来产业布局和和突破方向。在移动互联网领域,巨人的思路是要做闭环,可以自我成长的循环,满足用户的需求同时相对掌控整个生态链,且不依赖与第三方。

“我们认为不管是什么公司,最终价值体现是要形成自己的闭环,不然发展会受制于人,价值会大大折扣。我们在启动巨人的二次创业前我们要做新业务要做有一些门槛的事,要作持续十年以上的事,要形成闭环。我们将着眼移动互联网的突破,我们希望打造出适合巨人网络的内部闭环。”

纪学锋进一步说:“股神巴菲特有一句名言,当大浪退去的时候,我们才知道谁在裸泳。如果说巨人对于手游的目标是赚钱养活公司,布局移动互联网则承载着额我们做百年老店的梦想和改变未来的使命。”

私有化后手游布局与打法:上半年4款新品

征途口袋版成功带来的布局启示:

征途发布对于老用户的回归有什么样的效果和影响?“我们只是把征途手游上到IOS的苹果商店,几天之后的流水月流量已经过百万,我们没有投入一分钱的营销费用,也没有作这就是征途核心玩家进来产生的效果,上了渠道合作之后,整个影响力会更强。”

纪学锋认为,不但是在手游这块见证征途对IP的影响力,对端游也是正向的效应。口袋版的成功是因为产品适应用户的移动需求与变化。“刚开始的时候,大家觉得用户玩手游只是随便玩玩,不能有重度,不能有强PK。其实并不是这样,从开始的时候巨人就知道。在端游、页游时代也是这样,策略类火、休闲类火。在页游的时候,是传奇类的火。”

2015年布局:上半年将发4款新品,4月将上征途2

纪学锋透露了巨人的新年手游发行计划:巨人在在2015年上半年储备了6款手游,上半年4款可能会发出来,这是我们的主力的发力点,虽然起步晚一点,但是每步走得非常稳,我们有钱的优势,有影响力的优势。其中,4月份征途第二个产品会上线, 9月份第三个产品也会上线,征途在手游和端游都会持续地发行下去。

产品战略:从用户到精品化

纪学锋进一步分享预测了手游的趋势,以及巨人在的手游的打法:手游只有短短两三年,今天市场短平快的套路已经行不通,市场在向精品化、重度化发展,其实在任何一个行业,在起步初期,都是谁拥有用户谁就说了算。而到最后则会变成了,既要有用户也有产品品质。从2014年开始,游戏的精品化趋势已经非常明显了,因为渠道更看中谁能给他赚钱,可以长期赚钱。未来只有精品游戏才是王道,有了精品游戏才拥有更多的话语权。无论是在游戏行业,还是其他行业都是如此。

巨人将继续走精品路线,充分发挥我们公司核心制作人的优势,把巨人在技术策划、对玩家心理把握的优势发挥到极至。在这条路上不止是我们,所有的厂商都会沿着这条路走下去。包括,巨人、完美以及网易。包括一些中小CP和开发商也会走这条路。从2014年第四季度开始,大家看几家大的端游公司发的游戏都是行业影响非常大的,我觉得2015年的趋势会越来越明显,越来越强。

渠道战略:选择蓝海,专注垂直领域,软硬件包抄:

纪学锋认为,做渠道现在非常难了,实际上这块市场也在萎缩。巨人2014年一直在谈这方面的投资,几乎排在前面都是在萎缩。相比眼前,巨人更看中用户,特别是直达用户的手段。

巨人在渠道商进行了一系列布局,投资并购了多家海内外有潜力的手游发行商,最近他们的一款手机线下应用项目在三线城市启动试点,有望在2015年全国大面积铺开,在移动互联网策略走的是专注于垂直领域,避开红海选择蓝海,实现软硬件包抄的策略。

“收益无所谓,我们知道互联网就是这样,只要能砸就可以赚到钱。我们做很多产品,短期都很难出效益,这是我们想要做的。”

私有化后的端游布局:争取做到50亿

纪学锋认为,手游超越端游,应该是必然的趋势。但超越并不代表着没有市场,而是整个市场的盘子扩大了。“今年整个数据,2014年端游从540亿涨到600亿还是占到市场一半的份额,看似增长慢了,只有13%;手游144%的增长,但是手机的增长量已经非常缓慢了,PC用户量是稳定甚至有下滑的趋势,但是大家忽视一点,很多人从PC市场退出,我们之前的竞争对手中的绝大部分厂商还有留下来的厂商的研发团队已经不做端游,剩下都是在消化存量,其实用户并没有改变那么多。”

纪学锋透露,征途在一个月流水过亿了,但真正的收入和利润,“与端游相比是九牛一毛。”——“整个PC游戏还是在扩张的,这块巨人在2015年有几大游戏,比如征途2等,这块2015年我们会在PC游戏会发力,因为我们在PC游戏市场不到30亿的盘子,我觉得做到40亿、50亿是很有机会的。”

来源:游戏陀螺

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